5 vecí, ktoré motivujú Generáciu Z viac než peniaze …(a čo s tým môžu robiť zamestnávatelia)

Generácia Z vstupuje do sveta práce s úplne iným pohľadom na život, kariéru aj hodnoty.
Podľa výskumov McKinsey & Company aj článku z denníka Pravda.sk, zamestnávatelia priznávajú, že sa s mladými často trápia – odchádzajú z práce rýchlejšie, než ju našli, odmietajú rutinu a nevidia zmysel v „bezduchých" úlohách.

Ale za týmto správaním nie je len rozmar. Je to signál zmeny, ktorú trh práce potrebuje.

Generácia Z odmieta robiť prácu bez zmyslu.
Nechce len plniť úlohy, ale rozumieť, prečo ich robí. McKinsey to nazýva „purpose-driven work" – potreba vidieť, že moje úsilie má vplyv.
Riešenie: Firmy, ktoré dokážu prepojiť bežné úlohy so spoločenským dopadom (napr. udržateľnosť, pomoc komunitám, inovácia), z nich dokážu spraviť motivovaných partnerov, nie len zamestnancov.

Podľa McKinsey sú pre Gen Z dôležitejšie možnosti učenia a kariérneho rastu než rýchly platový posun.
Riešenie: Mentoring, spätná väzba, možnosť experimentovať.
Mladí potrebujú vidieť, že ich práca má posun – aj malý, ale za to viditeľný.

Zatiaľ čo staršie generácie považovali „od ôsmej do štvrtej" za štandard, Gen Z v tom vidí obmedzenie.
Chce pracovať zmysluplne, nie so striktným časovým ohraničením.
Riešenie: Hybridné režimy, dôvera, jasné výsledky namiesto mikromanažmentu.
Dôraz na rovnováhu medzi prácou a životom prináša firme vyššiu lojalitu než prísne dochádzkové systémy.

Gen Z si vyberá firmy podľa hodnôt, nie loga. Nechce len značku, ale postoj. Či už ide o férovosť, klímu alebo otvorenosť.
Riešenie: Nebojte sa hovoriť o hodnotách nahlas – a žiť ich.
Mladí rýchlo vycítia, keď je „purpose" len marketing.

Podľa výskumu McKinsey mladí zamestnanci očakávajú od líderov partnerský prístup, spätnú väzbu a transparentnosť.
Riešenie: Dajte im zodpovednosť, ale aj dôveru. Chváľte, keď to ide, pomáhajte, keď nie. Znie to jednoducho, ale v praxi to rozhoduje o tom, či v tíme zostanú.

Článok z Pravdy upozorňuje, že mnohí zamestnávatelia vnímajú Gen Z ako „ťažko udržateľnú". Prichádzajú s vysokými očakávaniami, rýchlo strácajú trpezlivosť a často menia prácu. Niektorí manažéri opisujú ich štýl ako „individualistický, prehnane kritický, málo lojálny".

Ale za tým sa skrýva potreba autenticity a zmyslu. Nie je to len nedostatok vytrvalosti – je to iná forma dospelosti: hľadajú prostredie, kde má ich energia význam.

• Poskytnite jasné rámce, ale voľnosť v spôsobe práce.
  
• Dávajte konkrétnu spätnú väzbu – nechať ich len „plávať" nefunguje.
  
• Zapájajte ich do spolu-tvorby nápadov, nielen do plnenia pokynov.
  
• Vnímajte ich ako partnerov v zmenách, nie ako problém.

Generácia Z prináša do práce iné tempo, iný jazyk a iný zmysel pre rovnováhu. Nie je to ľahké – vyžaduje si to trpezlivosť a odvahu meniť štýl vedenia. No tí, ktorí pochopia jej motiváciu, získajú nielen nových ľudí, ale novú energiu pre celý tím.

Dnes už peniaze nie sú hlavná motivácia. Zmysel, rozvoj, dôvera, hodnoty a autenticita – to je menu budúcnosti, ktorým sa Generácia Z necháva inšpirovať.